【××同志在民主生活会上的发言】2018民生生活会发言稿

时间:2019-03-14 05:17:41 来源:品和创业网 本文已影响 锤子农业网手机站

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各位领导、同志们:

今天是12月12日,再过15天我就在×××县支行工作半年了。回首过去,感触颇深。半年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与中心支行党委的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!我今天的发言包括以下内容:一方面代表党组班子就×××县支行的整体工作情况进行汇报;
另一方面就个人到×××任职半年来的情况谈谈感受;
最后,结合民主生活会的要求和正在开展的建设学习型领导班子活动,剖析一下自身的不足之处。

第一部分:代表党组作总体工作情况汇报

今年来,×××支行在中心支行党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大、十六届四中全会精神,以创建文明单位为各项工作的总抓手,积极贯彻实施稳健的货币政策,树立科学发展观,推进金融改革和创新,完善金融服务,防范化解系统性金融风险,维护金融稳定,有力地促进了辖区经济平稳较快发展和社会全面进步。

一、认真履行央行各项职责,全面提高金融服务水平

今年以来,我们认真履行《中国人民银行法》和“三定”方案规定的各项职责,坚持“一个转换,两个强化”,不断深化人事制度改革,进一步强化内部管理,各项基础工作和服务水平有了显著提高。

一是认真做好人民银行改革工作。今年以来,我们严格按照上级行“三定”方案的要求,调整了内设机构,开展了中层干部竞聘上岗和岗位轮换工作,竞聘职位13个,参加竞聘人员24人,这次新聘任的13名中层干部,平均年龄为36.4

岁,其中10人为中共党员,12人具有本科学历,全部具有中级专业技术职称或资格,在改革过程中,我们注重做好宣传发动和思想教育工作,既充分调动了干部职工参与竞争的积极性,又保证了各项工作的正常开展。目前,加强县(市)支行内部监督管理机制建设的有关工作已顺利完成,我们严格按照市中心支行的实施方案,认真开展纪检监察审计室及工作人员的设立和选拔工作,确保了改革和工作两不误。

二是坚持监督与服务并举,全面提高业务水平。今年是银监分设后的第一年,针对新的要求和任务,我们及时转变思路,扎扎实实开展各项基础工作。以“上水平、出精品”为指导思想,积极开展调查研究,建立了信息员网络和信息稿件的奖励制度,出台了《中国人民银行×××县支行调查研究工作制度》,激发了干部职工深入调研和采编信息的积极性。今年以来,共编发《×××金融简报》172期,其他各类调研报告200余篇,被上级行采用67篇、条。其中《县域民营经济融资制约因素分析》,荣获×××市金融学会2003年优秀科研成果二等奖。

二、以“三个代表”重要思想为指导,切实加强党组织及干部职工队伍建设,为正确履行央行职责提供保证

今年以来,我们以文明单位创建工作为总抓手,紧紧围绕职能调整后的央行中心工作,以“建学习型班子、带学习型队伍、创学习型支行”为目标,不断加强理论学习与思想政治工作,努力造就一支高素质的干部职工队伍,确保各项工作的顺利开展。

一是扎扎实实开展建设学习型领导班子活动。

自今年7月份开展建设学习型领导班子活动以来,行党组高度重视,并按照中心支行党委的要求,结合自身实际,成立组织机构,制定学习计划,对学习活动的目标要求、步骤措施、学习内容、检查总结等进行详细的部署安排。制订了创建活动实施方案,建立了“一把手”负总责、创建办公室具体抓、综合职能部门分头抓、各业务部门共同参与的创建责任体系,形成了以创建带学习、以学习促工作、以工作求发展的良好局面。从创建活动第一阶段开展的总体效果看,创建工作是较为扎实的,创建措施是较为得力的,创建成果是较为明显的。

二是坚持实施“亮点”工程。今年以来,我们继续实施“亮点”工程,以狠抓业务技术比赛为突破口,推动全行工作上水平。5月份,在中心支行举行的“四法”考试中我支行取得了团体第三名的好成绩;
8月份,在中心支行举办的学习“两个条例”知识竞赛中,获得团体第一名的好成绩,在济南分行组织的全辖“保卫专业2004年轻武器射击竞赛”中,我支行一名同志代表中心支行参赛,取得了个人冲锋枪比赛第一名和团体第一名;
10月,在中心支行组织的货币金银专业知识竞赛中,有一名同志获得了个人第二名;
11月,在中心支行举办的“创建‘平安国库’知识竞赛”中,我支行获得了团体第一名的好成绩。今年我们的一些“亮点”工作也获得中心支行领导的认可,报送的《社会各界对提高部分行业固定资产投资项目资本金比例反映积极》被中心支行丁宁行长充分肯定并作了批示。

三是加强文明单位创建工作,推动各项工作的全面开展。我们将争创分行级文明单位作为今年创建工作的总体目标,并召开专门会议进行了部署,县支行从促进人民银行各项工作上水平的高度重视这一工作,深入扎实地开展创建活动。进一步细化各科室的创建目标与职责任务,层层签订了《创建责任书》,强化“重在建设和重视创建过程”的意识,紧紧围绕加强领导班子建设、干部队伍建设和提高金融服务工作水平,修订完善了《×××县支行“文明科室”考核评比暂行办法》,继续开展文明科室创建活动,形成广泛参与创建的良好格局,推动本行创建活动深入、健康、平衡发展。

四是认真落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉工作。今年我们对党风廉政建设责任制的各项责任目标进行了细化分解,采取定性与定量相结合的办法,将量化为数字或行为规范的具体指标落实到各科室,定岗定责,年终进行严格的考核、评比和总结,提高了党风廉政建设责任制量化管理工作的实效。在工作中,严格执行中纪委第三次全会提出的“四大纪律八项要求”和人总行提出的“九个不准”,继续坚持中层以上干部重大事项报告制度、礼品登记制度,加强对领导干部“八小时以外”活动的监督。按照上级行有关要求,加强行业作风建设和纠正行业不正之风工作,建立完善了干部廉政档案,继续实施《廉政监督卡考核办法》,在辖内金融系统深入开展行风评议活动,积极开展“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的“十字”行风建设活动。坚持民主集中制,继续实行费用开支“一支笔”审批、大额开支由行长办公会研究决定制度,推行行务公开,完善行长接待日制度,将领导干部的活动置于职工的监督之下,在重大、敏感问题上做到公开、透明、民主,深化了反腐败抓源头工作。

第二部分:个人在学习工作中的感想

感想之一,作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自中心支行领导对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心地来到了×××这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好中心支行党委交给我的重任、带好×××县支行这一班人、做好基层央行工作的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。近半年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是×××县支行全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。

感想之二,领导干部要有驾驭全局的意识和能力。我认为,作为一个支行的领导也要树立全局观念,也要锻炼驾驭全局的能力。这是我从做副手到做一把手的深刻体会。做一个支行的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与上级行的政策要求保持一致,同时要结合本行实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三,群众是一切工作的力量源泉。要做好基层央行工作,就必须首先做好群众工作。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度在认真执行中不断完善会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有加。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。其次是“爱护”,不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。

感想之四,领导干部必须率先垂范。做官如做人,官德如人品,只有为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套,台下一套,而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在×××的这半年中,我们经历了中层干部竞聘、班子充实调整、纪检监察内审机构的分设等重大问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,坚持了公开、公正、公平的原则,重大问题进行公示,增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己,就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是自己做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,自己本身要廉洁。与此同时,还要为干部们创造能够廉洁的条件。应该说,半年来,我对自身、对班子集体的廉政建设都十分重视,严格按中心支行党委要求和各项廉政制度办事,对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式,同时为防止基层干部的不廉行为,我们召开了义务监督员座谈会,有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五,要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细,事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面,但有时会束缚中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与放小的关系,围绕中心工作去布置具体工作,让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合,思想教育与能力培养相结合,才能让每个干部在工作过程中既展示了才华,又锻炼了能力,这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面,才能做到一级指导一级、一级对一级负责,根本问题得到解决,文明建设自然会上新台阶。

第三部分:自我剖析

干好工作的决心和信心都有,主观动机向好的方向发展也是人人所想的,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一,深入基层调研少。分析这一问题,从主观上讲,领导分工负责制,把事情都推给了副手管理,工作过于放手;
从客观上讲,事务一直繁杂,没有很充裕的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时,有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因,不深入实际调研本身就是一个领导者的问题,掌握不了第一手材料怎么能够统领好全行的工作。

在这里我要做一下自我检讨,以前自己总认为比较体贴群众,觉得年节为干部办点福利,想方设法多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对,同志们在一起工作是需要思想交流的,领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说,与一般干部谈心少,现在还有部分同志不熟悉,更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此,今后我要按中心支行党委的要求,进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来,到群众中去”的群众观点,从现在起多深入群众,多搞调查研究,多倾听群众意见,及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将行内干部职工、辖内金融机构、地方党政及有关政府部门的一些意见和建议,采取多种形式征集上来,认真整理加以研究,这样一步一个脚印,扎扎实实地去做,工作才能取得更大的进步。

问题之二,工作布置多亲自检查少。到×××支行任行长以后,我总觉得有许多事要办,对下面要求多,加之自己性子急,还要求办事质量。往往把工作布置下去之后,交给分管行长负责,很少亲自督促检查,或者只是过问一下,有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实,这是自己的事业心强,而责任感不是太强,在这里也有必要进行自我批评。说实话,作为一个基层央行的行长,不但要宏观上把握全局,更重要是摒弃做官的思想,树立服务意识。既要懂业务,还要懂实际操作;
既要懂管理,还要擅于做具体工作,成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控,另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风,亲自督促检查,真正发现新问题,使决策更符合实际,有效地避免瞎指挥,推动工作向前发展。

问题之三,学习不够深入。当前工作形势对我们基层央行干部的综合素质提出了很大挑战,学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致,特别是与其他班子成员在一起学习的时间少,而且学起来不做深究,今后要进一步端正学习态度,进一步探索学习方法。

当然,在今后的学习工作和生活中,还肯定会存在或出现这样那样的不足之处,需要在与同志们的进一步交流中发现和改进,需要在座的领导和同志们给予批评和帮助。总之,今后,我愿和大家一起在开拓中前进,在前进中开拓,保持积极进取的良好精神状态;
和大家一起团结奋斗、发挥优势,努力开创×××支行工作的新局面,使自己在今后的工作中进一步走向成熟!

谢谢大家。

 

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