优秀项目经理推荐事迹材料_优秀项目经理事迹材料

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**建工集团年度优秀项目经理推荐事迹材料  、、,大专学历,国家一级注册建造师、高级工程师,现任**省第二工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来,一直从事建筑工程施工技术与管理工作,先后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程,该工程荣获99年度“省样板”工程称号;
**省周南中学1#教学楼工程,该工程荣获05年度**市优良工程;
**天龙御园住宅小区,该工程荣获09年度“**奖”;
**市**卷烟厂仓库工程,该工程荣获2010年度“省优良”工程称号。先后担任施工员、栋号长、技术负责人、项目经理,自1998年以来,、、同志就一直担任项目经理,始终坚持战斗和指挥在生产第一线。该同志多次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体事迹介绍如下:
一、诚实守信,思想素质优秀 该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度一致,以实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神,在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格,并善于开展批评与自我批评,对待同志关心爱护,以理服人。

该同志以诚信为本,信守承诺。在担任项目经理十二年间,组织承建的单位工程十几个,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建**天龙御园的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了严重影响,他并未以自然条件恶劣为借口,而是想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常满意。诸如此类的事例在**同志身上时有发生,正因他严格遵守合同约定,得到社会各届一致好评,打造了个人品牌,提高了公司信誉。    二、技术精湛,综合素质全面 该同志具有丰富的施工管理经验。在工作上能很好的完成组织上布置的各项任务,技术精湛,勇于挑战,工作中能很好的将理论知识与实践相结合,通过优化施工方案及组织管理措施去攻克现实工作中的困难,工作业绩突出,工作成绩显著。

该同志善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,严格执行“四控制”的同时进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;
二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;
三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;
四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;
五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种各专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

在工作中做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,自1998年他担任项目经理以来竣工项目优良率均达到了100%,在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为项目各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

三、求真务实,项目成绩显著 该同志是一个实干家,是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术和施工管理工作所养成的习惯。作为项目经理,担负起整个项目部的管理工作,很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他自己的一句话说就是:“项目是靠做出来的,不是靠说出来的。”他的这一思想也深刻地影响着身边共事的人。

    2010年3月份,应南苑·上和项目业主方多次要求,公司委派**同志担任该项目项目经理一职,该项目是**市政府重点工程,工程质量要求极高,操作过程难度很大,此前由于种种原因更换过三次项目经理,是公认的极难啃的“骨头”。但该同志没有丝毫畏惧,接到委派通知,第二天上午就赶到了南苑·上和项目部现场。为了能尽快熟悉情况,他长期吃住在工地,坚持每天上一线巡查,尽可能地与多方取得联系,加强沟通。通过各方面的了解,他认为该项目问题的关键在于下面分包单位对公司管理模式的不理解,以及由此产生的不认同,排斥情绪,项目部的一些规章制度、指令根本落实不下去,导致现场和管理上都比较混乱。为此,他首先站在标段上立场,要求全体管理人员端正思想,摆正位置,本着服务标段的态度,把标段的事情当自己公司的事情来办。另外,也做标段负责人的工作,和他们详细解释其中的厉害关系,让他们也站在公司的角度,对项目部的工作给予理解和支持。通过不懈努力,下面标段和项目部的关系好转,各项工作基本步入正轨。目前,该项目已经主体封顶,进入装修阶段,无论质量,还是安全、进度方面都得到了监理、业主以及政府职能部门的好评。

四、响应号召,营造和谐氛围 该同志积极响应集团、公司的号召,以**中公司牢固树立“凭品牌强势”的指导思想,以公司开展“创先争优”、“三严三比”活动为契机,通过统一项目部宣传标准、积极开展企业文化培训活动,先后组织参加公司及**中公司组织的各项活动,如:技术比武、知识竞赛、爱心募捐、义务劳动、篮球赛等。并在项目之间展开质量、安全、进度、现场文明的综合评比,最大限度的调动了员工的工作积极性,在项目之间形成比学赶超的热潮,就项目质量、安全、现场文明建设上形成良性竞争,推动在建项目的建设与管理。

加强风险防范知识的学习,参加公司、**中公司组织的风险防范知识培训,在项目组织风险防范知识学习,提高员工的风险防范意识,便于在今后工作中更好的规避风险。

五、加强学习,注重能力提高 一直以来,**同志始终坚持认真学习,实践科学发展观,用科学的理论武装自己的头脑,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加党支部理论中心组的学习,认真领会公司党委的工作会议精神。通过扎实的思想政治理论学习,他的政治素质、业务能力和领导能力得到有效提高。在加强理论学习的同时,也注重更新知识结构,重点加强业务和法律知识学习,在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索。

综上所述,我司同意推荐该同志参评集团2010年优秀项目经理。

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