创业评价

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篇一:创业评价

上所拥有的优势,与本企业的发展方向和目标是否一致。?? 综合判断?? 风险分析?? 机会窗分析?? 估算新产品项目的初始投资额,使用何种融资渠道?? 在更大的范围内考虑风险程度,以及如何控制和管理这些风险因素定量评价方法?? 定量分析评价主要在初步拟定营销规划的基础上,通过经济效益分析,从财务上进一步判断选定机会是否符合创业目标。01量本利分析法通过生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,以最小的成本获得最大利润。?? (1)市场需求量预测。通过预测创业机会所面临的市场状况及市场潜量,进而对可能产生的经济效益进行分析。?? (2)成本分析。主要研究利用该机会需要付出的代价。主要从投资成本、生产成本、管理成本等三个方面分析。?? (3)利润分析。在市场需求量、成本预测基础上,进行利润测算,一般可采用盈亏平衡模型、现金流量模型、简单市场营销组合模型、投资收益率等分析方法进行。定量评价方法02标准打分矩阵选择对创业机会成功有重要影响的因素进行赋分,然后求出每个因素在各个创业机会下的加权平均分,据此对各个不同的创业机会进行比较。03温斯丁豪斯法04伯泰申米特法机会优先级=技术成功概率×商业成功概率×(价格一单位成本)×投资生命周期/总成本通过让创业者填写预先设定好的针对不同因素、不同情况的权值选项式问卷,快速计算特定创业机会的成功潜力大小的方法。选择因素法?? 通过循环反复的“识别—评价—开发”步骤,一个最初的创意就会逐步完善起来。贝蒂设定了11个选择因素,如果某个创业机会符合其中的7个或者7个以上的因素,则该创业机会非常值得考虑;如果该创业机会只符合其中的6个或更少的因素,通常该创业机会不可取。创业机会

篇二:创业评价

创业的含义狭义化了.创业的广义应该是自己的能力与一份事业共同成长的过程,是做人做事的境界不断提升的过程.

就举个例子说,华人首富李嘉诚创业是从他少年时做茶倌跑腿,是从他满街推销商品时开始的,而非他开办了长江实业才开始.没有了他少年时的经历与积累,就没他今日的成功.

因此,我的见解是,创业不必局限在做生意,开厂开小店上,这只是形式而已.真正的创业者更应该是注重在能力上的磨练,在心态上的成熟,在智慧上的提升.因为每个人的性格能力都不同,譬如说有些人属于研究型的性格,这种性格不善于交际,也不善于组织分配人手等,这是不是说他一辈子不能当创业者了?非也. 研究型人才在于技术或分析形势上,往往有其独特的能力.全球最著名的咨询机构麦肯锡公司为全球许多五百强企业都提供过咨询,都提供过智慧点子,都让其生产力大大提升.只要能让研究型人才充分发挥潜力,让其贡献了价值.都应该纳入创业者的范畴.

而当今的大学生在其功利社会上,在创业过程中往往过于注重利益,而忽视提升自己的能力与品格,只注重自己事业上看的到的 资产 .这本身是很不健康的.这就很容易产生急功近利的思想,譬如说在接到大订单后,盲目扩张资产,导致现金流不足而破产.或者说只注重满足目前存在的市场需求,而完全忽视创造市场需求,一旦强有力的竞争对手出现,往往会导致失败.所以说,创业者一百个人进去,一年后,五十个人被淘汰,五年后,剩下十个人,十年后,可能仅剩一个创业者.这就是没有注重其创业过程长期的考虑与规划.

另外,创业的过程中,往往存在意志不坚强,或者说创业的能力不足的情况.而中国学校体系教育下塑造的人才,不仅创业能力比较差,而且承受创业打击的能力比较差,另外,中国的家庭比较注重安稳,往往选择创业时,家里人不理解,导致其情感上

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